农业龙头企业是农业经营主体的重要力量，起着示范引领整个行业的作用。近日，上海市委农办、市农委副主任王国忠带队赴浦东新区进行调研，听取浦东农业龙头企业、合作社在经营中存在的问题和相关建议，研究形成对策，以破题本市新型农业经营主体“高质量”发展。

　　聚焦生态质量 探索美丽牧场转型

　　“目前，公司正在进行从传统猪场向美丽生态猪场的转型，考虑在进一步提升生产能力的同时，完善绿化景观和生态环保等功能设施，但最近日子‘不好过’。”上海祥欣畜禽有限公司创始人、董事长严国祥坦言。

　　祥欣畜禽以发展“种源农业、生态农业和设施农业”为重点，联手上海市农科院，共同组建上海种猪工程技术研究中心，全力构建全国性的畜牧种源高地。目前种猪工程中心的种猪精液产品已推广至国内16个省市；在全国每年上市的商品猪中，含有上海祥欣基因的现已占到十分之一。

　　作为上海最具全国影响力的农业产业化龙头企业之一，祥欣畜禽最大的压力在于来势汹汹的非洲猪瘟疫情，除了疫情防控本身，因为调运限制，对外向型的生猪种源企业业务也带来十分严重的冲击。“希望政府能够对影响整个产业的生猪种源企业予以更多指导和帮助。”

　　王国忠说，非洲猪瘟防控要做好打持久战的准备，而保护生猪产能也是在当前形势下的重要课题，应该在政策上予以倾斜。王国忠还肯定了祥欣打造生态牧场的设想，希望企业积极行动，尽快提交方案，为上海畜牧业发展增添新的亮点。

　　聚焦产品质量 呼吁销售渠道建设

　　今年初，浦东新区航头镇农业产业联合体成立，联合体与上海良元农产品专业合作社合作，拓宽销售渠道，采取“保底收入+股份分红”的分配方式，保证家庭农场主的收益。良元合作社理事长王良元介绍，目前加入联合体的家庭农场有7家，覆盖水稻种植面积3万多亩，在统一生产标准、统一供种的基础上，通过统一包装、统一品牌、统一销售，售价可以提升15%以上。同时，合作社种植的蔬果产品除了直接销售，还将部分品种加工成果汁销售，经济效益也有较大程度的提高。“但是目前的销售主要还是‘朋友经济’，通过微信朋友圈和一个老朋友、老客户销售的比例占到60%以上，通过微商也会销售一部分，其他的都进入批发市场。”王良元说。

　　“如果是入驻新零售、知名电商等平台，服务费的收取比例高达23%，有的渠道甚至收取30%的服务费，对农业经营主体来说，这个比例太高了。”王良元建议，在政府的扶持和撮合下，建立统一的农产品网络销售平台，从而在品牌塑造和销售渠道上有所突破。

　　调研组建议，首先应该排摸目前具有政府、行业协会背景的销售平台，考虑在这些具有一定基础的平台上挖掘潜力；同时，市农委计划在近几年培育一批有影响力的农产品品牌，扶持重点龙头企业做大做强，用品牌化来带动销售。

　　聚焦结构质量 提升人才要素配给

　　“我们买了六台机器，但是会使用的只有一个人。”越亚农产品合作社总经理应雄说，与已经有相当规模的企业不同，作为成长期的农业经营主体，最大的问题是技术人才和管理人才的缺失。

　　他希望能够与上海市懂技术、会管理的农业技术专家等建立长期合作联系，通过一对一顾问等形式，对农业新技术或种植空档期的生产给予针对性指导；同时也可以为合作社人才培养提供良好条件。

　　针对农业从业人员，弘辉种业有限公司副总经理庄军表示，用工成本总体上可控，但“愿意到生产一线的工人稀缺。”

　　南汇零珊果蔬专业合作社理事长朱安强则建议，“鉴于实际雇用的农民年龄普遍偏大，希望能够有渠道为老年农民购买相关保险。”同时建议，“如果雇用外来人员也能够享受用工补贴，劳动力紧缺的问题可能会在一定程度上得到缓解。”

　　王国忠表示，破解农业领域的用工瓶想要更好发展就业增收，共享生产发展成果，就要帮助农民们好好规划好好布局，想要真正实现休闲农业，充实统一规范发展战略目标，打造专业合作园，更好地激发农民创业创新新活力。创意策划，营销人才等新兴项目才能更好地在农村基层发展。颈，一方面是要大力推进“机器换人”，另一方面也会要求相关单位加强研究，进一步优化农民培训的方向，提升培训的针对性、应用性。

　　调研期间，沧海桑田生态农业发展有限公司等农业经营主体代表分别就农业设施用地备案、承包地转包影响质量控制、农业装备等提出意见或建议。调研组对相关问题进行了记录，希望通过大调研平台和政企双方的共同努力，早日破解难题、突破政策瓶颈，为上海市新型农业经营主体高质量发展扫除障碍、提供动力。