象棋在中国有悠久历史，其根本规则简明易懂，千百年来长盛不衰。象棋集文明、迷信、艺术、竞技于一身，可以开发智力，启迪思想，锤炼辨证剖析才能和培育顽强的意志。那么可否把象棋思想运用到理想任务中来？答案是一定的。以下依据自己对象棋行棋的了解，贯串到农商银行理想任务中来。

　　象棋行棋中应该遵照以下五个准绳：

　　大子抢先，占据要点。象棋残局还有一句口诀叫“三步必出车”，强调的是大子的抢先出动、占据要经。在敌我单方同等配置下，你一步我一步的争锋中，祖先一步的高效举动显得极为重要。

　　卓有成效，步步为营。外行棋中，必需每走一步棋有其目的性，切忌走效率低下的随手棋或一棋多动，应该每一步棋都达其目的、显其成效、效益最大。

　　双翼平衡，环环相扣。象棋残局中要左右两翼出子平衡，左右子之间互相照应。忌讳一子多步和单翼开展，由于单翼开展容易形成左右构造性失调，也招致子力闲置，不能发扬效能最大化。

　　稳固根基，取势推进。行棋中除了每颗棋子卓有成效之外，还要考究棋型构造，切勿贪吃贪功。工整的棋型构造构成密不透风的防护网，弱小的全体攻势发扬坚不可摧的攻击力气。

　　审时度势，能进能退。行棋一定要看情势，视状况而定，能攻善守、进退自若。学会剖析对手棋路与特点决议采取何种方式停止应对，在己方受要挟时能转攻为守，在己方无机会时转守为攻。

　　以上五个准绳不能说是神机妙算，但可以说是制胜规律，尝试用象棋的这几个准绳运用到任务中来，看能否下好这盘棋。象棋中的“将”“车”“马”“炮”“象”“仕”“兵”共七种棋子。若以农商银行基层支行或分理处为例。

　　各类考核义务归类为：“将”；支行行长、副行长及相关优势优惠政策归类为:“车”；信贷员及品种业务种类归类为：“马”“炮”；柜员、大堂经理及相关内控制度归类为:“象”“仕”“兵”。

　　准绳一，大子抢先，占据要点。关于基层农商银行来说，抢占市场就是要点，要借助农商银行优势、优惠政策及支行指导人公关关键部门这个“车”来抢占市场先机。借助网点优势、结算优势、存款有礼、存款优惠等政策普遍宣传，并做好同政府部门、村支两委的对接与维护任务，拿下大头。

　　准绳二，卓有成效，步步为营高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。。首先，不论是担任人、信贷员、柜员等都有本人的任务职责，每个员工都应该尽本人最大努力为农商银行开展作足奉献。其次，要增强网点晋级改造、提升柜面规范化效劳、进步电子替代作用做足硬件晋级。

　　准绳三，双翼平衡，环环相扣。第一，风险合规建立与业务开展相婚配，表内外业务平衡开展，开展多渠道支出来源。第二，担任人、信贷员、柜员等各级人员之间增强沟通，增强进村入户力度，消弭农商银行与农户之间的信息不对称，构成与政府部门、相关政策部门之间的联举措用。第三，对不同客户群体停止精准分层，分层营销，真正构成以差别化效劳促进开展。

　　准绳四，稳固根基，取势推进。“走出去、引出去、留得住”，引进新客户维系好老客户，树立一套完好的鼓励机制，一是鼓励员工提升效劳与开辟市场的发明力；二是鼓励新老客户的协作志愿，提升客户忠实度，持续增强做新乡村建立的扬帆者，引导和推进农业产业“接二连三”。

　　准绳互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。五，审时度势，能进能退。随着利率市场化、金融脱媒化、互联网金融的冲击，基层支行的每位员工都应增强本身实际知识学习与业务技艺提升，不时地生长为契合新时代开展要求的复合型人才。同时，基层支行也要加强本身风险抵挡才能，增强两头业务的开展，不时降低利息支出一边倒的比重。

　　以上粗略的用象棋五准绳构建基层支行运营战略，虽然没详细到每颗棋子怎样走，但万物相通，棋理也是哲理，在文娱之余感悟人生、考虑任务也何偿不是一件有意义的事。