今年以来，山东聊城阳谷农行因地制宜，优化服务，大力发展农村金融力量，全面提高农村金融服务水平，支持农业现代化，改善农村支付环境。

　　政策规划第一，抓住振兴农村的机遇。一是主动与地方政府合作。今年6月，阳谷县政府签署了一项为农村振兴服务的战略协议，该行18家支行与乡镇（街道）副行长职位挂钩，70名户头经理还担任村长助理。目前参加市长办公室和社区委员会50多次会议，掌握了130多个乡镇和社区发展规划和重点项目。二是制定实施方案。制定服务农村振兴建设实施方案，细化实施步骤，将服务农村振兴划分为前期准备、试点推进和深化推进三个阶段，明确每个阶段的重点任务。选择了70个工业基础好、“两委”强、基础设施齐全的示范村，努力“种田”。

　　增加信贷，解决农村振兴资金问题。第一，坚持零售战略，促进贷款扩张。开展网格标准化建设，详细分析农村客户结构、主导产业和所有客户，为信用客户、农民工、存款潜在客户、专人、电子银行客户等建立5个账户。实现批量信用，批量销售服务。第二，创新多元化产品，实施分层服务。结合城镇居民购房人数增加的现象，增加第一套和第二套住房的抵押贷款，利用自己的优势，与本县的房地产开发商协商，争取农民的优惠措施。对新农业经营主体，及时提取清单，实施清单式访问营销，建立客户档案，具有信用需求和合格客户，及时给予支持。

　　履行社会责任，促进农村振兴和精确扶贫。一是加强部门沟通，协调扶贫。加强与县政府的联系，帮助贫困人口，及时了解贫困家庭和扶贫主体的融资需求，实施“双主动”，提高扶贫支持效率。同时，根据中国人民银行“中央银行基金业扶贫贷款”的要求，制定具体的信贷运营管理体系，建立扶贫贷款主体项目准备金银行，提供高效方便的信贷支持和金融服务。二是对贫困家庭进行集中评级测绘工作。符合信贷条件的贫困家庭应及时跟踪，尽快实现信贷发放，已经向富农发放贷款的贫困家庭，应借助扶贫政策，根据贫困家庭的业务需要及时增加信贷金额；对于暂时无法发放贷款的贫困家庭，加强后续访问，及时提供财政支持。